För femte året i rad anordnade Veckans Affärer Samhällskapitalistdagen. I år gjordes formatet om, eller som Per Grankvist, redaktör på Veckans Affärer och chefredaktör för CSR i Praktiken, valde att uttrycka det i sitt välkomsttal: ”En total ombyggnad i konceptet har ägt rum, med färre föreläsningar och mer tid för diskussion och problemlösning”.

Ombyggnaden av konceptet var också ett resultat av att många företags affärsmodeller görs om.
– Hållbarhet kommer att påverka företag de kommande tio åren lika mycket som internet gjort de senaste tio åren, berättade Grankvist för publiken och underströk att det inte längre handlar ”om” utan om ”hur”. Alltså hur vi ska lägga grunden för att få företag att lösa samhällsproblem, hur de kan lösa dessa problem och samtidigt tjäna pengar och hur CSR kan byggas in i företags affärsmodeller.

För att understryka dagens tema var Berns dessutom dekorerat som en byggarbetsplats och Grankvist klädd i Fristadsbyxor under inledningen.

I talet menade Per Grankvist att man ska ta ett steg tillbaka från det kortsiktiga fokuset på antingen lönsamhet eller ansvarstagande och på så sätt se helheten. Att lönsamhet och samhällsansvar samspelar som två händer i ett pianostycke. Han drog här en parallell till klassisk musik: ”Om du bara lyssnar till lönsamhetens trummor missar du helheten och den roll som ansvarsstagandets stråkar har för att skapa harmoni.”. Därefter likställde han ett företags vd med en dirigent som bestämmer vad som ska tonas upp och vad som ska tonas ner i ett stycke. På samma sätt väljer olika vd:ar vilka delar i samhället som ska lyftas fram eller lyftas undan.

Dagens första talare var Jessica Polfjärd, riksdagsledamot för Moderaterna, som lett arbetet med Moderaternas långsiktiga strategi om hur partiets politik ska förberedas och formas i vad som kallas ”idéprogrammet”. Hur samhället kommer att förändras är naturligtvis svårt att förutse men det är de frågorna hon tillsammans med kollegor försöker förutspå.  Till det ska läggas våra förändrade vanor och den påverkan de har.

Polfjärd tog som exempel upp att avståndet till arbetet från hemmet 1950 i snitt var fem kilometer och 2050 förväntas avståndet vara 50 kilometer.

Hon förutspådde att humankapital också kommer innefatta kulturkapital då vi kommer leva i en mer globaliserad värld och det är viktigt att anpassa företagen att passa fler kulturer gentemot marknaden. Kunskap kommer däremot fortfarande vara kunskap, det som är viktigt är att den är relevant och hänger med i utvecklingen.

Även om Polfjärds tal präglades av en tydlig nervositet på scen var det intressant att få höra en politiker som står på tröskeln till offentlighet och tyngre politiska poster. I oktober väljs hon i i Moderaternas partistyrelse.

Dagens andra talare kom till Samhällskapitalistdagen från Österrike. Richard Pichler, internationell generalsekreterare för SOS Barnbyar. Han radade upp tre viktiga punkter för framtidens arbete med CSR inom företag. För det första påpekade han att lönsamhet är nödvändigt för ett företags utveckling, frågan är bara ”hur”, det vill säga på vilket sätt lönsamheten ska uppnås. Därefter tog han upp problematiken i relationen mellan donation och CSR.
– Donationer är nödvändiga men det är CSR som måste utgöra grunden för företagens kultur, sa Pichler.

Som sista punkt sa Pichler att begreppet ”Non-profit organisationer” är problematiskt eftersom det kan leda till missförstånd att dessa företag inte måste vara lönsamma, vilket de självklart måste vara. Skillnaden från vanliga organisationer är vem som får del av denna lönsamhet. ”Social-profit organisationer” kanske ett bättre ord resonerade Pichler.

Dagens tredje talare, Steve Garnett, Europachef på mjukvarujätten salesforce.com, pratade om den roll ansvarstagandet spelat i att företaget vuxit snabbt och bland annat utsetts till värdens mest innovativa företag.

Garnett beskrev hur företag inte längre enbart kan fokusera på ökade intäkter utan också måste ta hänsyn till sin roll i samhället och bidra till att lösa problem där man har något att tillföra. Genom att engagera sig, skapar man också direkta fördelar i ökat välbefinnande hos anställda, liksom ökad engagemang på jobbet.

Redan från start avsatte Salesforce 1 procent av företagets vinst, produkter och personalens tid och idag får de anställda volontera upp till sex dagar per år. Uppdragen utgår alltid från de anställdas egna önskningar och preferenser, för att de ska få maximalt ut av det.

Garnet menar att det handfasta engagemanget ger ökad produktivitet ”De känner att de har åstadkommit något meningsfullt och bra och blir därigenom mer nöjd med den egna tillvaron” men också att det hjälper Salesforce rekrytera. ”Duktiga, genuina och ansvarstagande individer dras till salesforce.com för att de vet att företaget är framgångsrikt eftersom både tillväxttakt och välgörande insatser ständigt ökar och utbreder sig. ”

Garnet framhävde vikten av att företagets sociala ansvarsarbete är förankrat genom hela företaget, i synnerhet på ledningsnivå och avslutningsvis förklarade han betydelsen av att vara passionerad, att samarbeta och att lyssna och ta till sig feedback för att nå framgång med en företagsidé. Eller om man så vill, att det är inbyggt i affärsidén.