torsdag 17 maj, 2012 Ledande på analys och opinion sedan 2006

Solenergi kärnan i L’Oreals energistrategi

  • ?php print $data['texts'][0]; ?>
    Skiss över de planerade solcellerna på taket till L'Oreals fabrik i Franklin, New Jersey. När anläggningen tas i drift i slutet av 2011 räknar man att den ska producera tolv procent av fabrikens energibehov.

Som en del i strategin att minska sin miljöpåverkan genom utsläpp men också som ett sätt att skydda sig mot osäkra energipriser installerar L'Oreal solceller på allt fler anläggningar runt om i världen.

Många är de mammor som påmint sina döttrar om att skönhet kommer inifrån, som ett sätt att få döttrarna att vara lite mer återhållsamma i applicerande av makeup. Kanske var det som ett svar på detta som L’Oreal för några år sedan började kommunicera att de kvinnor som köpt kosmetik och skönhetsprodukter från företagen minsann var värda det.

Vid ungefär samma tid kommunicerade L’Oreal sina tydligt mätbara hållbarhetsmål – mellan 2005 och 2015 ska utsläppen av växthusgas halveras, liksom vattenförbrukning och mängden avfall – för att visa att man tog frågorna på allvar, snarare än att betrakta dem som kosmetika.

För att minska miljöpåverkan har man bland annat satsat på att öka förbrukningen av förnyelsebar energi, vilket idag står för omkring en femtedel av L’Oreals totala energiförbrukning. Det låter kanske inte så imponerande men ska sättas i relation till världens energiförbrukning, där runt 12 procent kommer från förnyelsebara källor.

Bland initiativen märks den breda satsningen på solenergi. De senaste åren har bolaget adderat solenergianläggningar på taken till produktions- och distibutionsanläggningar i Kina, Mexico, Indien, Spanien och USA. När man i slutet av året driftsätter en solenergianläggning på taket till fabriken i Franklin, New Jersey, räknar man med att anläggningen på 1MW ska kunna generera tolv procent av fabrikens totala energibehov.

Fabriken, som tillverkar produkter under varumärken som L’Oreal Paris, Maybeline och Garnier, är på god väg att nå 2015 års mål i förtid. Vattenförbrukningen har minskat med 48 procent, minskat avfallsmängden med 42 procent samt eliminerat utsläppen av koldioxid med 30 procent och byggnaden har LEED Gold-standard.

För L’Oreal, som har 37 anläggningar liknande den i Franklin runt om i världen, är fabriken ett exempel man gärna lyfter fram såväl externt som internt. För samtidigt som man lyckats minska sin miljöpåverkan har man även minskat kostnaderna när vattenkonsumtionen sjunkit och sopberget minskat. Genom att producera en del av energin lokalt försäkrar man sig samtidigt mot risken för ökade elpriset.

Fabriken i Franklin producerar 205 miljoner av L’Oreals totalt 5 miljarder produkter årligen, och det är naturligtvis dessa som också utgör kosmetikjättens huvudsakliga samhällspåverkan. I dagsläget är det dock endast ett fåtal av L’Oreals varumärken som har hållbarhetsprofil, med The Body Shop och Kiehl’s som de mest framträdande, även om företagets ingenjörer arbetar aktivt för att hitta mer miljövänliga ingredienser i själva produkterna.

Räkna dock med att fler varumärken kommer att ha produkter med ekologisk profil i takt med att kunderna kräver det, både för att ta marknadsandelar och för att det också vet att många mammor hade rätt – riktig skönhet kommer inifrån, även om det appliceras utifrån.

Dela artikeln

Relaterade artiklar

  • Amerikanska armén satsar på solenergi
  • Porsche satsar på solenergi
  • Annonser i dagstidningar kärnan i BPs kommunikationsstrategi
  • Ben & Jerrys gör energi av glass
  • Kina stramar åt landets klimatmål

Inga kommentar

Visa kommentarer och kommentera själv!
Dela på Facebook Dela på LinkedIn Dela på Twitter Dela på Pusha Spara på Delicious

ANNONS

Senaste nyheterna

SoCap 2012: På jakt efter pengar och paradigmskiften

En av Europas främsta mötesplatser för samhällsentreprenörer och investerare arrangerades i Sverige i förra veckan. Med de senaste veckornas debatt om huruvida det är för lätt för dem att få pengar, färskt i minnet åkte vår chefredaktör till Malmö för att försöka skaffa sig en uppfattning om verkligheten bakom hypen.

Bootcamp del 4: Med tvivlet som följeslagare

Hur känns det att få sin idé om hur man ska förändra världen ständigt utmanad, ständigt ifrågasatt och därför också ständigt utvecklad? I senaste avsnittet av Bootcamp lämnar Emma Rung över till en av entreprenörerna som berättar om sina försök att lära sig flyga efter att man hoppat ut från flygplanet.

Jonathan Sundqvist: Myllra med människor i sommar

Det uppstår ett myller av människor. Viljor spretar åt olika håll. En ide tänds för att kanske utvecklas till något som kan delas med andra människor. Ett möte där det visar sig att man har gemensamma intressen och därför hittar nya vägar att samarbeta professionellt. Myllra mera, uppmanar Jonathan Sundqvist i sin senaste krönika.

Ledande på analys och opinion sedan 2006