I maj samlades Sveriges mest ambitiösa företag och organisationer inom offentlig sektor i Stockholm. Det var en elektrifierad stämning bland deltagarna under E-prizedagen och efter timmar fyllda med förväntan fick tre lysande deltagare ta emot välförtjänta pris för de ansträngningar de hittills gjort.

Under ett av seminarierna diskuterades hemligheten bakom att göra attraktiva energieffektiviseringar. Salen till seminariet var fylld till bredden av människor som ville ta med sig de bästa metoderna och genomföra i sin egen organisation.

Till allas besvikelse kom nyheten: Det finns inga hemligheter bakom en lyckad satsning på energieffektivisering. Men under diskussionen växte det fram en mer nyanserad bild bakom de lyckade exemplen.

För det första påpekades det är av yttersta vikt att den som styr verksamheten måste vara involverad och engagerad för att det ska ske. Ofta kan det behövas tillskott av resurser för att man ska lyckas genomföra de organisatoriska förändringar som behövs för att ändra det kollektiva beteendet eller de tekniska förutsättningarna som påverkar. Därför är det inte märkligt att familjeföretag klarar det här långt bättre. I dessa företag sitter ansvarstagandet i fingerspetsarna.

För det andra är vår energiförbrukning abstrakt. Ingen kan direkt föreställa sig hur mycket energi som slösas när värmen råkar stå på någon helgdag då och då. Det är här visualisering av energianvändning kommer till stor hjälp för att för att minska på energislöseriet.

Vid det ögonblick energianvändningen visualiseras kan man gå bortom siffrorna och förstå förbrukningen av energi på ett överskådligt sätt. Detta ger en helt annan möjlighet att diskutera med chefer och medarbetare om vilka åtgärder som behövs. Förutom att alla får en klarhet i var man bör handla ger det också en möjlighet för en kontinuitet och långsiktighet i jakten på den minskade förbrukningen.

Trots att en talesperson vid energimyndigheten i slutet hävdade att energieffektivisering tids nog kommer bli en tråkig adminstrationsuppgift skulle jag vilja hävda motsatsen. Det är när man leker fram resultatet som man lyckas som allra bäst. En av vinnarna av E-prize, Stadium, verkar vara på god väg att inse det genom sitt fokus på tävling mellan butikerna. Men leken skulle kunna bli ännu tydligare genom att man använder sig av principer inom spelmekanik för att ändra på beteenden. Detta skulle dessutom leda till ett roligare jobb och trevligare kollegor.

Med samma iver som man tar sig an energieffektiviseringar för att minska detta resursslöseri och uppnå lönsamhet borde man också ta sig an andra delar av ens verksamhet. Det skulle givetvis kräva mer djuplodande frågor kring om ens egen affärsmodell bygger på att man slösar på andras resurser och i förlängningen även sina egna. Energi är trots allt endast en del i verksamheten. Det är först när man stolt kan säga att ens affärsmodell helt bygger på att bygga upp de mänskliga och de naturliga resurserna som man börjar nå verklig lönsamhet. Hit har även vinnarna i E-prize en bit kvar.

/Jonathan Sundqvist som även bloggar på Eccho