En av de frågor som intresserar många företag just nu är uppförandekoder – hur ska man egentligen göra för att utveckla och implementera uppförandekoder? Ett sätt att snabbt få svar är att fråga någon som redan gjort det eller som kan frågan i detalj och då kan ett nätverk vara en bra mötesplats.

Det finns en rad nätverk i Sverige, från etablerade Näringslivets Miljöchefer, amerikanska Social Venture Network till nybildade lokala nätverk som CSR Skåne. Fler av dem är mycket uppskattade och konstruktiva medan det i andra fall lite oklart vilket mål de har, mer än att samla in medlemsavgifter. I ett samhälle när inte längre är särskilt svårt att komma i kontakt via likasinnade tack vare exempelvis LinkedIn, tycker vi därför man har rätt att ställa krav på att nätverken också bidrar till att man får mer kunskap, och att detta ska redovisas innan man blir medlem.

En del av de personer vi pratat med som jobbar med CSR-frågor på företag upplever också att de upplever ett problem i att många av medlemmarna i de olika nätverken ofta är konsulter, som ser det som ett sätt att skaffa nya uppdrag, snarare än att dela med sig av sådant de redan vet, eller att erkänna att de inte har svar på allt och be andra om hjälp. Då föredrar de öppna nätverk, som inte kräver att man betalar pengar för att bli medlem.

Kristina Brandt är konsult och driver företaget EnviSol där hon jobbar med CSR, hållbarhet och arbetsmiljöfrågor. Med tiden har hennes kunder börjat efterfråga mer och mer information om uppförandekoder för anställda och leverantörer. Exempelvis kan det handla om en säker arbetsmiljö, förbud mot diskriminering eller att motverka barnarbete. Men när hon fick frågan om att implementera en uppförandekod hos en av sina kunder valde hon att lägga ut frågan på nätet.
- Jag kände att jag ville ha lite råd och la ut frågan på LinkedIn, i CSR i Praktikens grupp. Jag tycker det är ett bra forum att få råd från människor med erfarenhet när det gäller sådana områden, säger Brandt.

Flera personer hörde av sig med konkreta tips. Bland annat en kvinna som jobbat med att implementera uppförandekoder i textilindustrin.
- Det är just det som känns svårt. Att få det att fungera på riktigt i ett företag, säger Brandt som planerar att träffa kvinnan som hon fick kontakt med via LinkedIn.
- Det verkar vara en bra kontakt och att hon jobbat med textilindustrin är positivt, de ligger ofta i framkant när det gäller uppförandekoder. Känns kul att ha fått kontakt med någon som jobbat med att faktiskt implementera sådana koder. Annars kan det lätt bli ett spel för gallerierna.

Brandt hade naturligtvis tur, men hon förstod att ju fler människor som jobbar aktivt med CSR-frågor i Sverige, ju fler finns det också att fråga. Och ju mer kunskap vi delar, ju smartare blir vis som kollektiv, oavsett om vi valt att bli betalande medlemmar eller använda oss av öppna nätverk.

Fotnot: CSR i Praktikens grupp på LinkedIn är en av Sverige största nätverk för personer som jobbar med, eller är intresserade av CSR-frågor. I linje med CSR i Praktikens strävan att bidra till utvecklingen av CSR-frågor i Sverige är gruppen öppen och vem som helst kan bli medlem helt utan kostnad. Tack vare LinkedIn är det samtidigt möjligt för medlemmarna att kolla upp vad andra medlemmar jobbar med, vilken bakgrund och kunskap de har, innan man kontaktar någon. Alla medlemmar har möjlighet att ställa frågor och delta i de öppna diskussionerna.