Det var i samband  med InsamlingsForum 2009 delade Frivilligorganisationernas Insamlingsråd, FRII, ut priset för Årets Insamlare 2008. Med tanke på Unicefs anmärkningsvärda ökning av insamlade medel, från 220 miljoner kronor 2007 till 414 miljoner kronor 2008 var valet väntat. Men vad gjorde att de vann?

-Alla organisationer brottas med utmaningen att få ut sitt budskap. Vi valde att föra ut vårt uppdrag som budskap för vad kan egentligen vara ett bättre budskap än det? frågar Ryott retoriskt innan hon fortsätter: Vårt uppdrag är att ta barns rättigheter på allvar vi har lyckats att få givare engagerade för samma sak som oss.

Med bakgrund från att både ha jobbat på reklambyrå och strategikonsultbyrå har Ryott sedan hon tillträdde jobbet som insamlingschef i februari 2007 förmågan att kunna jobba både långsiktigt och taktiskt för att samla in så mycket pengar som möjligt. Men under hennes styre har också Unicefs insamlingsavdelning valt att fokusera mer på affärsmässigheten i relationen till sina företagspartners. En av orsakerna till ökningen av insamlade medel är de stigande donationerna från Ikea.  I mars förband sig möbeljätten till att skänka 1,6 miljarder kronor under en femtonårsperiod till Unicef, pengar som man vill investera i barns rättigheter. Men hur är det med andra företag – kommer finanskrisen påverka donationerna?

- Vi har valt att försöka jobba med bolag som har socialt ansvarstagande som en del av sin strategi. Det gör att vår relation till dem blir mycket mera hållbar, även i tuffa tider, då det finns en gemensam förståelse vad vi kan tillföra varandra, svarar Ryott.

Ryott pratar en stund om vikten av att bekämpa uppgivenheten och att kommunicera att det faktiskt går att göra skillnad, att givaren och hennes pengar, spelar roll. Men att engagemanget går före pengar, att man i första hand måste få folk engagerade för det man brinner för. Först därefter kan man be om bidrag i olika former.
- Vi försöker förmedla att det är just du och andra som ger av sin tid, av sina resurser och sina pengar som får saker att hända.

Hon återvänder till det gemensamma engagemanget, att få givare och företag att engagera sig i samma frågor som organisationen. Men för att engagemanget ska bestå krävs också att man får kvitto på att det ger resultat. Unicef har de senaste åren fokuserat på att också föra ut positiva nyheter, att ge konkreta exempel på vilken förändring deras givare bidragit till att åstadkomma. Ett sådant initativ är Goda Nyheter, en årlig rapport med ett urval av det Unicef gjort under året.
-Vi har förvånats över vilken respons som Goda Nyheter får när vi skickar ut det. Folk hör av sig och undrar hur de kan bidra, trots att vårt syfte bara varit att rapportera vad som gjorts, inte att be om pengar.

Jag frågar hur hon ser på det faktum att givare alltid vill försäkra sig om att pengarna går fram men att man som organisation ibland kanske förenklar och packeterar sitt erbjudande i överkant. Hur ser hon på diskussionen om att ge fiktiva gåvor, som att kommunicera att folk kan ge en get när det egentligen handlar om att pengarna går till samma pott som allt annat men att den potten bland annat kan användas för att ge bort getter?

Hon hejdar sig lite för att försäkra sig om att inte kritisera någon annan organisation.
- På Unicef har vi valt att lyfta fram de produkter som faktiskt finns på hyllorna i vårt lager i Köpenhamn och som är de som skickas till behövande. Varje år skickar vi tusentals sändningar med förnödenheter till barn runt om i världen. Vi upplever att en del av orsakerna till att vår julkampanj och vår Alla hjärtans dag-kampanj var så framgångsrika var det faktum att det just var riktiga produkter man kunde skänka. Och att vi också förklarade vilken skillnad de kunde göra.

Ryott får det att låta enklare än vad det är i verkligheten. Men strategin att väcka engagemang före man ber om pengar har börjat ge resultat, både i form av ett insamlingsrekort och i form av det diplom till Årets Insamlare 2008 som numera finns på Unicefs svenska kontor på Kungsholmen i Stockholm