Det är Society for Human Resource Management som frågat 429 HR-chefer i både de offentliga, frivilliga- och den privata sektorerna i USA om vilka effekter utöver miljöeffekterna som de ser att implementering av ett miljöprogram haft på företaget.

Environmental Leader, som fått tillgång till rapporten, skriver att så många som 44 procent ansåg att de hade stärkt moralen bland de anställda och 42 procent att det bidragit till att förbättra bilden av bolaget bland allmänheten. På tredje plats ansåg de tillfrågade att miljöprogrammet bidragit till att fler kunder valde dem istället för deras konkurrenter (20 procent av de tillfrågade svarade så) och därefter att det bidragit till att öka vinsten i bolaget (19 procent) och de anställdas lojalitet (16 procent).

De främsta hindren för att implementera ett miljöprogram uppges vara kostnaderna, både att införa det och att underhålla det, enligt undersökningen. Vi tror dock att resultatet från just den här typen av undersökningar är något som kan göra det lättare för miljöchefer att få igenom sina planer. Med personalchefen som allierad och beväpnad med tunga argument om höjd moral, lojalare anställda och ökat anseende hos kunderna så borde det vara lättare att genomföra ett klokt strukturerat program. Kan man dessutom visa på att det bidrar till att öka vinsten i bolaget borde ett eventuellt motstånd vara undanröjt.

Ett inspirerande exempel på detta är Bank of America Tower i New York som när det invigs i början av 2009 är så finurligt byggt att man räknar med att produktivitetshöjningen hos personalen kan räknas i tiotals miljoner kronor.

I summeringen av den intressanta undersökningen på Environmental Leaders webbplats finner många andra bra fakta när det gäller att implementera och underhålla ett miljöprogram samt får inblick i vilka enkla åtgärder som de anställda värderar mest.