Trogna läsare vet att vi är varma förespråkare för att låta sina anställda voluntera på arbetstid eftersom det både ger de anställda en möjlighet att medverka i att företagets samhällsansvar (i motsats till när marknadsavdelningen skänker 100 000 till ett välgörande ändamål veckan innan jul) och för att man mår bra av att engagera sig. 

- Vi vet att många lockas av att den möjlighet vi erbjuder att använda sin kompetens även för pro bono-uppdrag, berättar Sara Klingenberg, rekryteringsansvarig på Accenture i Sverige. Ett exempel är kvinna som jobbar som specialist på att organisera personal hos oss i Sverige som nyligen kom hem efter en tid på en hjälporganisation i Nicaragua. Där har hon hjälpt till att effektivisera deras varutransporter och se till att de hade rätt antal personer på rätt plats för att ta hand om varorna när de väl kommer. 

Men går det att mäta konkret vad man tjänar på att låta de anställda volontera, bortom fluffiga resonemang som att det känns bra och ”stärker varumärket”? Några som försökt göra det är Timberland som i sin årsredovisning från 2005 gör ett räkneexempel för att visa att det lönar sig att låta de anställda volontera 40 timmar om året på betald arbetstid eftersom de då stannar längre.

Till skillnad från andra bolag av samma storlek har Timberland nämligen en lägre personalomsättning och enligt personalenkäten från 2005 svarade 70% av de anställda att företagets volontärprogram spelade en stor roll när de beslutar sig för att stanna hos Timberland. Eftersom man också vet att det kostar Timberland 30 000 dollar (ca 195 000 kronor) att förlora och ersätta en bra anställd kan man dra slutsatsen att, baserat på personalenkäten, så har 38 personer valt att inte sluta på Timberland tack vare volontärprogrammet vilket därmed lett till besparingar på 1 144 080 dollar (ca 7,5 miljoner dollar). En summa som råkar vara högre än kostnaden för att låta anställda volontera på arbetstid.

Timberland har också genomfört undersökningar som visat att en majoritet av de tillfrågade svarade att de ansåg att volontärarbete var det mest effektiva sättet att personligen bidra till ett bättre samhälle. Bland de födda efter 1980 var känslan av volontärarbetets nytta ännu högre, något som ju är extra viktigt för Timberland eftersom det är den generationen som nu är på väg ut i arbetslivet och vars topptalanger Timberland slåss om.

På köpet kommer också känslan bland de anställda att de har ett meningsfullt jobb, en känsla som många jagar utan att lyckas.