Jag läser Anders Sundströms debattinlägg i Dagens Industri den 16 juni, samt tidigare debattartiklar på samma tema och förundras över det passiva förhållningssätt som ventileras för just ”basindustrin”. Att från början acceptera att industrierna är, och ska förbli, utsläppsintensiva visar på en offermentalitet som bara cementerar problemen. Varför inte skifta fokus och i stället söka konstruktiva sätt att vara del av lösningen?

Mediedebatten är tidvis intensiv kring matkassens klimatpåverkan. Skälet är den närhet som livsmedelsindustrin och handeln har till slutförbrukarna d.v.s. alla oss konsumenter. Detta gör att trycket på konsumentnära branscher kommer tidigt och kraftfullt.

Men istället för att tycka synd om oss själva och passiviseras av uppgivenhet, så har Livsmedelsindustrin en väsentligt mer konstruktiv hållning även om utmaningarna är stora och lösningarna inte alltid är så uppenbara. Vi på Coca-Cola har tagit hållningen att med systematiska åtgärder bidra till att minska vår miljöpåverkan. Nästan alltid handlar det om att använda samma förhållningssätt till frågan som i allt annat som har med vår verksamhet att göra: Analysera och förstå problemet, gör en plan, sätt tuffa målsättningar och följ upp. Vi gör det varje dag i alla andra aspekter av vår verksamhet och miljöfrågorna fungerar på samma sätt.

För vi måste ha inställningen att vi är en del av lösningen. Genom att agera i stället för att diskutera så kan man skapa stora klimatmässiga fördelar. Men ingen bransch kan hävda att den har större rätt till utsläpp än andra. Och ingen kan göra allt, men alla kan göra något.

Till exempel har Coca-Cola bestämt sig för att globalt ge tillbaka varenda droppe vatten vi använder för vår produktion av drycker. Det som från början lät som en fantastisk vision håller på att bli verklighet, genom starkt ledarskap och en vilja att förändra till det bättre.

Jag vänder mig också mot inställningen att klimatkompensering är den enda vägen framåt. Kompensera gärna negativ klimatpåverkan medan processer ställs om för minskad påverkan. Men, glöm inte att i grunden förändra beteende och inställning till frågan. Många företag har börjat förstå att miljöarbete leder till ökad konkurrenskraft. Vilket i sin tur leder till nya kunder, minskade risker och ökad sysselsättning. Dessutom är jag övertygad om att de företag som gör ett aktivt miljöarbete kommer att få lättare att rekrytera personal, eftersom ett positiv miljöarbete skapar goodwill, intern stolthet och stärker varumärket. Det borde vara elementärt.

Först när också de stora industriföretagen visar äkta vilja att vara lösningsorienterade kan politiker, myndigheter och organisationer motiveras till att sitta ner med företagen och gemensamt arbeta mot verkliga, hållbara lösningar på en väldigt verklig och viktig utmaning. Så släpp ångesten och börja agera. Era kunders kunder är konsumenter och era kunder kommer inte att vänta på långsamma leverantörer i denna fråga. De som ligger längst framme kommer att vinna.
Göran Holm
VD Coca-Cola Drycker Sverige AB