Ett av de företag i Sverige som var tidigast ut med att låta de anställda volontera på arbetstid var Skandia. Genom verksamheten Skandia Idéer för Livet får alla anställda möjlighet att engagera sig inom olika ideella barn och ungdomsorganisationer två timmar per månad. Konkret kan det innebära att nattvandra, vara mentor åt en ung människa, sitta i BRIS telefonjour eller att vara engagerad i sina eller andra barns idottsföreningar. Internt kallas de som väljer att engagera sig för Ambassadörer och får sätta av två timmar per månad. I dagsläget har ungefär 15% av personalen valt att använda möjliheten att volontera. Dessutom finns det en stiftelse med namnet ”Idéer för Livet” som årligen delar ut anslag till olika barn- och ungdomsprojekt i storleksordningen 1–1,5 miljoner SEK.

När verksamheten startades för tjugo år sedan jobbade Skandia även med sakförsäkringar och genom att engagera sig för ungdomar på glid skulle det i förlängningen också kunna leda till färre försäkringsärenden pga. vandalisering. Tanken var med andra ord att både mottagarna och bolaget hade att vinna på att CSR-arbetet.

- Av de 380 Skandia-anställda som engagerat sig och volonterar regelbundet finns det en kärntrupp av ett tjugotal personer, Seniorambassadörerna, som får volontera hela två dagar per månad, berättar Bertil Håård, ansvarig för Idéer för livet på Skandia till CSR i Praktiken.

- Det är dock lite olika personer från år till år som ingår i denna trupp och de har också som uppgift att informera om vår verksamhet internt och få fler att engagera sig. När Skandia Idéer för livet startade 1987 omfattade programmet endast detta lilla grupp men i början av seklet fattade man beslut att alla anställda skulle få möjligheten att volontera på arbetstid.

Trots att bolaget som bekant varit ordentligt ifrågasatt, av både media och sina kunder de senaste åren, har man valt att hålla fast vid sitt sociala ansvarstagande genom Idéer för livet. Även om man inte innan den mediala krisen pratade så mycket som sitt arbete som man förtjänade (under krisen tvingades man ju i det närmaste vara tyst av rädsla för att uppfattas som ett kris-alibi, trots att man då varit igång i nästan två decennier) har ändå CSR-programmet bidragit till att mänskliggöra bolaget både bland de som varit engagerade internt eller fått ta del av engagemanget och de utanför bolaget som känt till det.
- När det stormade som mest fälldes det omdömen internt som ”Det är tur att vi i alla fall har Idéer för livet”, berättar Håård. Även om vi som jobbade med Idéer för livet påverkades av allt som hände så påverkades aldrig vår verksamhet.

Genom organisationen Mentor finns det även andra företag som jobbat med företagsvolontärer, bl.a. JM, SEB, AstraZeneca, Posten och DeLaval. I de fallen har dock samtliga volontäruppdrag varit knutna till de som organiseras av Mentor, medan det i Skandias fall varit fritt för de anställda att välja bland de uppdrag inom Barn & Ungdom som finns på Volontärbyrån, som även administrerar Skandias företagsvolontärer.