Kärnan i deras strategi är att bygga enighet i samhället, ”commUnity”,, något de ser som både ett sätt att hjälpa till och ett sätt att utbilda sin egen personal, både när det gäller byggnadsmetoder och nya material, men inom ledarskap och gruppdynamik. Sedan starten har de orangeklädda Team Depot, som volontärprogrammet kallas, byggt mer än 160 bostäder för fattiga och tidigare hemlösa och renoverat över 20 000 hem för att anpassa dem till gamla och handikappade.

Det man blivit mest känd för är dock samarbetet med KaBOOM där man bygger lekplatser i hundratals samhällen där volontärer från The Home Depot och lokala samhällsmedborgare (ofta The Home Depots kunder) går samman för att bygga lekplatser på en dag. KaBoom står för kunnandet och visionerna för att rita och planera lekplatserna medan The Home Depot står för material och volontärer. Team Depot har byggt och renoverat mer än 400 lekplatser, soportanläggninngar och ishockeyrinkar sedan starten. Samarbetet är unikt inte bara på grund av sin omfattning utan också eftersom The Home Depot förutom att stå för materialkostnader och löner för de anställda också betalar KaBOOM för att få engagera sina företagsvolontärer eftersom man ser det som utbildning!

Nyligen gick man ut och berättade att man tillsammans med KaBoom planerar att bygga och renovera 1000 lekplatser på 100 dagar. Under de kommande tre åren kommer The Home Depot att investera 25 miljoner USD (ca 180 MSEK) och nära en miljon volontärtimmar inom ramen för detta program. Tänk om vi kunde se en liknande insats i Sverige. Vore inte detta något för Bauhaus eller Beijer att ta efter? Tänk vad sympatiskt om man fick se en stor grupp Beijer-anställda som renoverade eller byggde en lekplats på en enda dag! Nog skulle man tycka att det var bra, att de var skickliga och att de kände mer sympatiska än konkurrenterna?