I decembernumret av Harvard Business Review finns en mycket bra artikel om CSR, kallad ”Strategy & Society: The Link between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility”, skriven av Mark Kramer, VD på FSG Social Impact Advisors och professor Michael Porter.

Artikelförfattarna ger sin syn på skillnaden mellan reaktiv CSR och strategisk CSR och erbjuder också flera bra modeller och exempel på bra CSR-initativ som är integrerats i ett bolags verksamhet och därmed också bidrar till affärsmålen. Klicka här för att läsa artikeln på nätet

Strategisk CSR är också temat i veckans upplaga av HBRs veckomagasin Ideacast som sänds som podcast. Diskussionen i studion ger en ordentlig bakgrund till CSR som växte fram som ett svar på krav från aktivister och kunder för ungefär 40 år sedan, grupper som ville ställa bolagen till svars för deras inverkan på samhället. På senare tid har dock allt fler bolag börjar betrakta CSR som en viktig och integrerad del av sin affärsstrategi, en del som förväntas ge konkreta konkurrensfördelar. Klicka här för att ladda ner HBR Ideacast