Efter att tidigare mest ha varit kända för sin reklamkaraktär Nisse lät Manpower honom gå i pension tidigare i år och har sedan dess istället satsat på att få ut budskapet om att de vill medverka till att öka mångfalden på arbetsmarknaden i allmänhet och att få in fler invandrare på arbetsmarknaden i synnerhet.

Strategin är begåvad på många sätt. Förutom det för företaget strategiskt riktiga att ta tillvara på all den kompetens som inte tas till vara som den borde (Sverige sägs ha världens mest välutbildade taxichaufförer) ger de genom sin satsning många som tidigare stått utanför arbetslivet möjlighet till egen försörjning, en plats i den sociala gemenskapen och därigenom en förbättrad självbild.

Den nya strategin med fokus på mångfald, som också inkluderar kvinnor, äldre och funktionshandikappade, är samtidigt en ny strategi för Manpowers CSR-arbete som innan dess tog avstamp i den tidigare kompetensstrategin (förkroppsligad av Nisse) och då i linje med detta lånade ut konsulter till frivilligorganisationer i upp till fyra månader, ett slags företagsvolontärer. Dessa konsulter hade ofta en lite högre profil än vad man förknippade med Nisse men inom nivåer där bolaget ville marknadsföra sig, exempelvis marknadschefer, ekonomer, affärsutvecklare och strategikonsulter och gick under namnet Mission Manpower, ett namn som fortfarande lever kvar internt.

Den nya strategin är dock betydligt mer integrerad och förankrad i både bolaget och dess strategi för tillväxt eftersom man samtidigt ser nya affärsmöjligheter t.ex. genom att utveckla tjänster kopplade till integration, kulturell bakgrund, språklig kompetens och funktionshandikapp. Ett bra exempel på hur ett väl genomtänkt CSR-arbete både kan gynna samhället och bolagets egna mål.